山东新略集团工程管理办法

一、目的和意义：
通过工程管理、考核办法的实施，确保实现安全工程进度和质量目标，达到工程建设“可控”、“在控”是管理办法实施的中心目的，坚持以“经济效益为中心”，认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以“效益工程”为载体，增收节支，防范“跑、冒、滴、漏”树立“成本—效益观念，节约开支，杜绝浪费，强化企业自我约束能力，最终达到提高企业经济效益，增强企业发展的目的。
二、职责：
1、参与组织公司生产技术部工程建设总承包合同，签订工程勘察、设计、施工、维护合同，必须遵守国家法律，符合国家和上级主管部门及公司的有关方针政策、制度和规定。
三、计划管理：
1、严格按照广饶县城网总体规划和我公司的要求，按时完成项目初步设计，一周内完成初审，及时上报开工，竣工及施工过程中各项资料，按照实施计划要求，施工单位按时上报材料计划，工程预算，按时采购物资设备，确保施工设备及材料，严格履行开工竣工手续。
2、技术管理：
严格按照项目设计进行工程施工，未经管理部门和有关部门公司领导批准，不得擅自更改设计，变更施工主要设备、材料，设备、材料必须经物资部门采购，经施工方验收合格，并履行签字手续。
3、施工管理：
①施工单位加强工程管理，不出现安全问题和因施工质量问题造成返工。
②施工单位必须建立健全有关施工管理的各项管理制度，实行项目负责人制度。
③严格进行工程施工的招标，按照招标结果安排施工。（大型工程）
④施工前制定切实可行的“三大措施”施工单位按照要求现场到位，严把质量监护关。
⑤工程结束后，施工单位进行工程自验，确保上级部门验收零缺陷，确保验收一次送电成功和送电后不影响安全运行。
⑥控制工程造价，确保项目资金不超支。
4、竣工管理：
①按时进行工程项目的审计，严格执行审计手续，按时完成项目进资，达到工程完工的要求。
②施工单位根据公司对每项工程的具体安排和要求（包括工程计划、技术要求、完成时间，从设计—物资—采购—工程施工—工程自验）进行实施，工程竣工后将全部资料交生产技术部组织验收。
四、内部工程结算管理：
①内部电力基建工程电气方面由生产技术部审核工程量，纪监审进行审计。
②工程结束后，当月的工程，次月必须做出工程决算，向审计部门提交竣工资料和结算报告书，由生产技术部初审工程后，将审核人、部门签章齐全的结算书、完整的竣工资料图纸及设备材料公司或电业制修厂的工程材料、提料价格表（盖有公章）送交纪监审审计。
③工程审计完成后，经生产技术部和分管领导签字后及时材料出库，及时到财务转资，保证各施工单位财务经营计划、成本、开支、利润“可控、在控”，加快资金周转率，以保证施工单位效益。
五、施工队伍管理：
①施工单位在建设工程中，自己具备施工条件的必须自己施工，不具备施工条件的对外发包工程，必须进行招标，工程质量、技术要求、施工工期、付款方式、进度、结算方式、机具使用、材料供应方式要明确。
②外部施工队伍必须具备独立法人、营业执照、建筑安装取费证书、资质证书、安全施工证书，具备履行合同的能力，现有经济技术实力满足要求。
五、外包队伍结算办法：
1、施工单位在建设中所用零工、雇用车辆必须签用派工单，所派人员、车量、数量、天数，本人签字、施工单位负责人签字（当天），金额由施工单位自定（根据市场价格，不能超出市场价格）。
2、施工单位对外发包工程结算：
〈1〉施工单位对外发包工程不能以零工、包清工结算的工程（变电站土建、零修、铁塔基础浇筑、路面开挖恢复、电缆沟挖填箱变基础、路灯基础等）采取招标方式。
〈2〉招标根据工程量、工程分类套用定额、取费标准、材料价格、人工费调整及省市法规文件进行，招标价格自愿下浮5%定施工队伍。
〈3〉外包施工队伍结算签订合同必须说明该工程套用定额分类，《山东省建筑工程综合预算定额》、《山东省建筑工程费用定额》、《山东省建筑装饰定额》、《全国统一安装预算定额山东省统一安装工程预算定额单位估价表》、《山东省市政工程定额》原有关定额，取费标准执行一般工程不能高于丙级四类工程取费，有关人工费调整，自备材料价格按东营信息价格交流签订。甲方供应的主、副材料结算定额扣除。
〈4〉工程竣工，外包施工队伍在施工单位甲乙双方合同设定价格及工程签证，结合该工程的实际情况做出决算书报施工单位审核后经工程管理部门复审后，指定审计部门审计。
〈5〉审计部门根据报送的工程交工证书和图纸审计，施工队伍要认真据实做好决算报告，对决算报告不实，单项工程，审减增率在+5%内，审计费甲方支付+5%，+5%外审计费施工单位自负。
〈6〉工程预（结）算必须经审计部审计，未经审计部门审计，有关部门不得支付工程款。
六、工程管理考核奖惩办法：
根据广饶县供电公司《管理标准汇编》、《业绩考核制度汇编》、《电力基建工程项目管理考核办法》办法考核。